皆さまから支持される企業を目指します。
当社は、経営の健全性、透明性、効率性の向上という観点から最適なコーポレートガバナンスの構築を目指しており、以下のような施策を実施しております。 この数年間において、「社外監査役比率の過半化」、「執行役員制度の導入」、「コンプライアンス担当役員の選任」、「コンプライアンス部・コンプライアンス相談窓口の設置」などを実施いたしました。 そして、ガバナンス体制の一層の強化を目的として、2005年6月開催の定時株主総会における承認を経て、委員会設置会社へ移行いたしました。 この移行により、監督と業務執行を分離し、業務執行に対する牽制機能を強化する一方で、意思決定の迅速化を図っております。 また、コンプライアンス体制を拡充し、リスクマネジメントの強化に取り組んでいます。
大京のコーポレートガバナンス体制の状況
「コーポレートガバナンス体制図」
取締役会
取締役会は、取締役8名（うち社外取締役4名）で構成されており、当社の重要事項を決定し、執行役の職務執行状況を監督しております。
指名委員会
指名委員会は、取締役5名（うち社外取締役4名）で構成されており、会社法で定める株主総会に提出する取締役候補者を決定する権限を有するほか、執行役、代表執行役、CEO等の人選に関して審議する権限を有しています。
監査委員会
監査委員会は、取締役4名（うち社外取締役4名）で構成されており、グループ経理部管掌役員から四半期決算等の報告、会計監査人から会計監査に関する報告、代表執行役社長から業務執行に関する概況報告等が行われます。また、グループ監査部管掌役員から内部監査の結果およびグループ内部統制統括部管掌役員から内部統制全般に関する報告を受けることなどにより、執行役の業務執行および会社の内部統制について評価を行っております。 なお、監査委員会の職務執行を補助する直属の機関として監査委員会事務局を設置するとともに、グループ監査部が監査委員会の職務執行の補助、およびグループ内部統制統括部が内部統制全般に関する統括を行っております。
報酬委員会
報酬委員会は、取締役5名（うち社外取締役4名）で構成されており、会社法で定める取締役および執行役の報酬に関する方針を決定する権限、各取締役および執行役の個人別の報酬額を決定する権限を有しております。
グループ経営方針
グループ経営
大京グループの総合力を最大限に発揮するため、ストックとフローの両輪経営を推進します。
収益力
収益性という判断基準のもと、「量」から「質」への転換を行い、お客さま満足度とブランド力の向上を通じて、企業価値を最大化します。
コンプライアンス
社員一人ひとりが誠実で正しい行動を心がけ、企業の社会的責任を認識し、社会に貢献する企業であり続けます。
コミュニケーション
コミュニケーションを重視し、グループ・部門・上下間の知恵を融合・発展させ、グループの継続的成長を図ります。
（2012年4月1日現在）
